Attirer les talents : comment le travail hybride attire les meilleurs talents

La Grande Démission a montré que les travailleurs n'hésitent pas à démissionner lorsqu'ils ne sont pas satisfaits de leur emploi ou de l'entreprise pour laquelle ils travaillent. Certains secteurs sont même confrontés à une guerre des talents féroce et à une concurrence accrue pour trouver les bons employés. Que faut-il donc faire pour attirer les talents ? Et, ce qui est sans doute plus important, comment retenir les meilleurs employés ? Telles sont les questions que se posent actuellement de nombreux services de ressources humaines .

Les priorités ont changé. Les gens se concentrent beaucoup plus sur le développement des compétences, l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée et le bien-être qu'auparavant. Bien qu'un salaire équitable reste l'un des principaux critères de choix d'un lieu de travail, d'autres aspects tels que la flexibilité des conditions de travail jouent souvent un rôle plus important dans la prise de décision.

En tant que responsable des ressources humaines, vous devez rester au fait des attentes de la main-d'œuvre actuelle afin d'attirer et de retenir les talents. En tant qu'experts du travail hybride, le mode de travail le plus moderne et le plus centré sur l'employé, nous allons vous expliquer pourquoi le fait d'offrir plus de flexibilité au travail est un puissant aimant pour recevoir des demandes d'emploi en or. Préparez l'avenir de votre lieu de travail et créez un environnement qui donne envie à vos employés de rester.

Pourquoi devriez-vous vous efforcer d'attirer et de retenir les talents ?

Trouver les bons membres de l'équipe

En donnant la priorité à l'attraction des talents, vous aurez moins de difficultés à trouver des candidats qui possèdent les compétences que vous recherchez et qui sont en phase avec les valeurs et la vision de l'entreprise. Les gens frapperont à votre porte pour mettre à profit leurs connaissances et leur expérience. Ils voudront faire partie de votre organisation parce qu'ils ont quelque chose à gagner en retour, ce qui ne se limite pas à un bon salaire. Il peut s'agir d'un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée ou d'un poste qui leur permet de donner un sens à leur carrière, par exemple. 

Ainsi, l'attraction des talents vous donne une meilleure chance de trouver les bons employés lorsque vous cherchez des candidats pour remplir de nouvelles fonctions. Vous avez ainsi l'avantage de disposer d'un plus grand choix de candidats et de travailler avec des personnes motivées pour faire prospérer votre entreprise.

Baisser le taux de rotation du personnel

En s'attachant à créer un lieu de travail attrayant, on crée par la suite un environnement qui retient les talents. Les raisons pour lesquelles les gens veulent travailler dans une entreprise sont souvent les mêmes que celles qui les y retiennent au fil du temps. Par exemple, des conditions de travail flexibles ou la promotion de la responsabilisation des employés attirent des candidats tout en améliorant la loyauté de votre équipe actuelle. Par conséquent, le fait d'attirer et de retenir les talents permet d'améliorer le taux de rotation de la main-d'œuvre.

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Augmenter vos chances de gagner la guerre des talents

La concurrence sur le marché de l'emploi est telle que de nombreuses entreprises peinent à trouver des candidats adéquats pour occuper leurs postes vacants. Il ne suffit plus d'offrir un bon salaire. De plus en plus de professionnels se disent : "À quoi bon gagner des milliers d'euros si je n'ai pas le temps de prendre soin de moi, si je n'ai pas le temps de passer du temps avec ma famille et mes amis, ou si je finis par être épuisé ? 

L'élaboration d'une stratégie d'attraction des talents peut vous faire gagner la guerre des talents, car votre organisation doit se démarquer des autres. Les employés détiennent sans aucun doute le pouvoir sur le marché du travail actuel, et un environnement de travail centré sur les personnes est le seul moyen de gagner cette bataille. La question est donc la suivante : "Que pouvez-vous offrir que vos concurrents ne peuvent pas offrir ?"

Contribuer à la croissance et au succès de votre entreprise

Enfin, l'attraction des talents vous donne la possibilité de créer une équipe d'employés hautement qualifiés qui souhaitent réellement faire partie de votre organisation. Évidemment, les conséquences ne peuvent être que positives si vous rassemblez des individus alignés sur vos valeurs et votre vision et qui sont prêts à mettre leurs compétences au service de l'atteinte de vos objectifs. 

Mais en plus d'avoir un groupe de personnes talentueuses à vos côtés, vous devez également créer un environnement de travail qui stimule leur productivité et augmente leur rendement, comme un espace de bureau bien conçu ou un espace qui donne la priorité à la connexion sur le lieu de travail. Le travail hybride est l'exemple parfait d'un modèle qui attire les talents tout en favorisant les performances. Le travail flexible permet un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée et améliore la satisfaction des employés, ce qui se traduit par un engagement, une concentration, une créativité et une motivation accrus.

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📈 Vous vous demandez comment le travail hybride influence la productivité ? Lisez notre article sur les statistiques du travail hybride pour le découvrir !

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Comment le travail hybride favorise-t-il l'attraction des talents ?

Le travail hybride permet de mieux concilier vie professionnelle et vie privée 

Les priorités ont changé dans le monde du travail. Le salaire reste un facteur important lorsqu'il s'agit de décider de postuler ou non dans une entreprise. Mais d'autres aspects tendent à jouer un rôle plus important. Avant d'envoyer leur formulaire de candidature, de nombreux candidats prennent le temps d'analyser les éléments suivants :

• Comment ce nouvel emploi affectera-t-il l'équilibre entre ma vie pro et ma vie perso ? Sera-t-il meilleur ou pire ?
• Quelle est la culture de ce lieu de travail ?
• L'organisation partage-t-elle les mêmes valeurs et visions que les miennes ?
• Ce poste me donnera-t-il plus d'autonomie et de flexibilité ?
• Aurai-je la possibilité de me perfectionner et de me reconvertir chaque fois que j'en aurai besoin et que je le souhaiterai ?
• Etc.

Le travail hybride est la solution à beaucoup de ces problèmes. Il s'agit sans aucun doute d'un pilier essentiel d'un meilleur équilibre entre vie pro et vie perso. Mais il permet aussi aux gens d'envisager des possibilités d'emploi qui ne sont pas nécessairement proches de leur domicile. La politique de travail à distance leur permet de postuler à des emplois dans des entreprises qui correspondent à leurs valeurs, ce qu'ils n'auraient pas pu faire autrement.

La flexibilité au travail est désormais une norme

Ces dernières années, de nombreuses entreprises ont mis en place des horaires de travail plus flexibles. Celles qui ont décidé de forcer leurs employés à retourner au bureau après la COVID-19 se tirent une balle dans le pied. Si vous souhaitez attirer des professionnels hautement qualifiés, la flexibilité du travail est essentielle.

Si les salariés ont exprimé leur souhait de pouvoir retourner au bureau, ils ont aussi clairement exprimé l'importance d'avoir le choix de travailler à domicile lorsqu'ils en ont besoin. Il est également important de se rappeler que la majeure partie de la main-d'œuvre actuelle est composée de Millennials et de la Génération Z. Selon l'étude Cisco Global Hybrid Work Study 2022, environ 72 % des personnes interrogées préfèrent le travail hybride aux systèmes de travail au bureau ou entièrement à distance. La flexibilité de travailler de n'importe où, et parfois à n'importe quel moment, est devenue la norme, et il n'y a pas de retour en arrière possible. Les entreprises qui n'offrent pas cette possibilité à leurs employés ont moins de chances d'attirer les personnes dont elles ont besoin. 

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Les employés exigent des horaires hybrides

Les salariés savent ce qu'ils veulent pour leur carrière et sont plus désireux de faire ce qu'il faut pour atteindre leurs objectifs personnels et professionnels. Trouver des talents est plus complexe que jamais pour les équipes de recrutement qui n'offrent pas d'opportunités de travail hybride. Pourquoi est-ce si difficile ? Parce que la flexibilité est une exigence et une priorité pour les travailleurs. 

Le travail hybride permet aux employés d'obtenir leur emploi idéal tout en bénéficiant de tous les avantages du travail à distance. Comme vous pouvez le lire dans notre article sur les statistiques du télétravail, 62 % de la main-d'œuvre européenne souhaite pouvoir travailler à domicile plus souvent à l'avenir.

Nous sommes à une époque où le bien-être des employés est au centre des préoccupations et est nécessaire pour attirer et retenir les talents. Il est indispensable de s'adapter à ces changements pour rester dans la course. Adopter de nouvelles méthodes de travail et se concentrer sur l'amélioration des conditions de travail, c'est aussi montrer aux candidats potentiels que vous êtes prêt à répondre aux attentes de votre personnel. 

Des modalités de travail flexibles facilitent l' EDI sur le lieu de travail

La mise en œuvre d'un plus grand nombre d'initiatives d'EDI est devenue un sujet fondamental pour promouvoir un environnement de travail axé sur les personnes et répondre aux attentes des travailleurs. La diversité, l'équité et l'inclusion jouent désormais un rôle plus important dans la prise de décision des personnes lorsqu'elles choisissent de postuler dans une entreprise. Quel est donc le rapport avec le travail hybride ? Comme nous l'avons mentionné dans notre article sur l' EDI sur le lieu de travail, le travail flexible peut renforcer l'EDI de multiples façons. 

Par exemple, il permet à des chercheurs d'emploi d'horizons divers d'entrer en contact avec des entreprises situées n'importe où, sans être limités par des barrières géographiques. Il permet également aux parents d'adapter leurs horaires. Il donne aux personnes handicapées la possibilité de postuler à des emplois qui n'exigent pas qu'elles soient sur place tous les jours. Un modèle de travail qui implique moins de déplacements, moins de stress et plus d'autonomie convient à beaucoup plus de personnes que le modèle de bureau classique. 

Dans l'ensemble, le travail hybride répond au besoin d'une plus grande flexibilité tout en favorisant la diversité, l'équité et l'inclusion au travail, ce qui tend également à attirer les talents, en particulier les Millennials et la Génération Z qui ne recherchent pas seulement des lieux de travail plus diversifiés, mais qui sont également des générations plus diversifiées elles-mêmes.

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Le travail hybride renforce l'image de marque de l'entreprise et permet d'attirer les talents.

La façon dont les membres de votre équipe perçoivent votre entreprise a également un impact significatif sur l'attraction des talents. Plus vos travailleurs sont heureux et satisfaits, plus ils partagent des informations positives sur votre organisation. Cela contribue à renforcer votre réputation et votre image de marque. 

Des aspects tels qu'une approche centrée sur l'employé, l'intégration ou l'encouragement de méthodes de travail modernes font partie des principaux critères que les gens recherchent. Le travail hybride joue sans aucun doute un rôle important dans tous ces domaines (autonomie, flexibilité, responsabilisation, équilibre entre vie professionnelle et vie privée, etc.

Lorsqu'il s'agit d'attirer et de retenir les talents, les entreprises qui proposent des horaires hybrides ont un net avantage par rapport à celles qui refusent de dire oui aux nouvelles tendances en matière de travail. Elles montrent qu'elles s'adaptent aux besoins de leur atout le plus précieux : leur personnel !

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La guerre des talents est féroce et oblige les organisations à répondre aux attentes des salariés pour être compétitives. Le travail hybride est essentiel, car il s'agit de l'une des principales exigences des travailleurs. Mais ce n'est pas la seule raison. Son impact positif sur de multiples aspects de l'environnement de travail, tels que l'autonomie et l'inclusion, en fait également un ingrédient essentiel pour attirer et retenir les talents.

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